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NXPは、サプライ・チェーンにおける労働条件が安全であること、労働者が敬意と尊厳を持って扱われること、そしてNXPの製品とプロセスが環境に対して責任を持つことを保証できるよう取り組んでいます。
サプライ・チェーンと連携して社会および環境の課題に取り組むことは、弊社のサステナビリティおよび人権ポリシーの重要な柱であり、サプライヤ・エンゲージメントの戦略と目標設定における重要な部分を占めています。
目標 | 2022年度実績 |
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100%の主要サプライヤによるサプライヤ行動規範適合宣言書への署名 | 99%のサプライヤがNXPサプライヤ行動規範適合宣言書に署名 |
85%の是正処置計画終了率 | サプライヤ監査に対する是正処置計画の終了率88%(90日間の成熟期間後) |
100%の鉱物製錬所における認証取得 | 100%の鉱物製錬所における認証取得 |
サプライ・チェーンのデュー・デリジェンスと連携 | 強制労働のリスクが高いと考えられる地域から供給される多結晶シリコンの使用に関して、外部の製造パートナーおよびウェハ・サプライヤとともにフォローアップ・デュー・ディリジェンス調査を実施 |
NXPはサプライヤと連携して、適用される法律、NXPサプライヤ行動規範、社会的責任に関するNXP監査基準の遵守を確認しています。
弊社のサプライヤに対して、NXPのサプライヤ行動規範ならびに事業を行う各国の法律を遵守することを要求しています。
NXPは、サプライヤと連携および協議しながら、継続的な改善に向けた是正および予防処置計画の支援と実現に取り組んでいます。
NXPは、サプライヤによる労働者の採用および鉱物の調達が、法的要件およびNXPの要件を遵守して倫理的に行われていることを確認しています。
NXPは、顧問企業のVerisk MaplecroftおよびVeritéと協力し、年に一度サプライ・チェーンにおける潜在的なリスクを特定しています。
高リスクのサプライヤには、NXPのセルフ・アセスメントを実施して裏付けとなるポリシーや文書を提出するよう求めています。
NXPは、事業のあらゆる側面において多様性、平等性、包括性を重視しています。NXPでは包括的なサプライヤ・コミュニティの構築に取り組んでおり、サプライ・チェーンの一部として、多様な人々が経営する小規模なサプライヤの参加を促進しています。
リスクは、国リスク、製品リスク、支出リスクの3つのスコアリング・カテゴリに従って計算され、リスク要因を50%未満(中度のリスク)、50%~70%(高リスク)、71%~100%(重大リスク)のいずれかに割り当てます。
2022年には、6,437社のサプライヤを評価し、中度のリスクのサプライヤ130社、高リスクのサプライヤ118社、重大リスクのサプライヤ19社が特定されました。2022年のサプライヤ・リスク・アセスメントでは、2つの国/地域(中国本土とマレーシア)で重大リスクのサプライヤが特定されました。
2013年にサプライヤ監査プログラムを開始して以来、184回のサプライヤ監査を実施しています。これには、2014年に開始された労働斡旋業者監査と検証監査も含まれます。
2022年には、12回の事前通知済み実地監査と2回のリモート監査をサプライヤに対して実施しました。NXPが実施した14回のサプライヤ監査に加えて、同じ供給ベースを持つ他のRBA (Responsible Business Alliance) メンバーが実施した15件のRBA検証済み監査プログラム (VAP) による監査をレビューおよび監視しました。
2022年の監査は、過去に社会的責任の基準に関する監査を受けた重大リスク・サプライヤの一部に対して実施されました。過去に監査を受けた5社のサプライヤのうち3社では、社会的責任に関する取り組みが着実に進んでおり、以前の実績を上回っていました。
2022年には、実施した監査回数に対する特定された不適合の件数、および実施した監査回数に対する特定された重大違反の件数が2021年よりも多くなっています。2022年は監査の回数が増え、特定される不適合件数の増加傾向につながっています。
2022年には、サプライ・チェーンの監査をマレーシアに集中しました。これは、COVID-19のパンデミックによる厳しい制限が当該国のサプライヤの事業と運営およびその労働者に影響を与えると予想したためです。
指標となる5つのカテゴリを用いて不適合を計算することで、傾向を特定し、戦略的な焦点を定め、サプライ・チェーンの継続的改善に向けてエンゲージメント計画を調整することに役立てています。
2022年には2回のリモート監査が含まれ、5つのカテゴリすべてを評価してはいませんでしたが、「雇用の自由な選択」は依然として最も頻繁に再発する不適合です。
2022年に実施された14回の監査で、33件の重大違反が明らかになりました。重大違反の上位3カテゴリは、斡旋手数料の禁止、労働時間、休日でした。
斡旋手数料の禁止 | 9 |
労働時間 | 9 |
休日 | 4 |
2022年の終了率は88%で、2021年は89%でした。終了率が低下したのは、2022年に実施した監査の回数が2倍近かったことが大きな要因です。パンデミックの間にサプライ・チェーンへの負担が増したこと、半導体不足を克服するために生産を増やしたことも原因となっている可能性があります。
毎月、サプライヤ監査での違反や不適合、署名済みの適合証明書、是正処置計画の終了率、サプライ・チェーン内の四半期ごとのリスク指標などのトピックに関して、重要業績評価指標 (KPI) をサステナビリティ・オフィスに報告しています。
報告書は、NXPの取締役および社外取締役で構成される環境、社会、ガバナンス (ESG) マネジメント委員会によって、年間を通じて頻繁にレビューされています。ESGマネジメント委員会では、進捗状況や改善すべき点、新たな目標について審議しています。四半期ごとのレビューは倫理委員会で行われ、月次レビューは品質リーダーシップ・チームで行われます。サプライヤ監査の結果、是正処置計画、不適合の解消に向けたサプライヤの進捗状況について話し合うために、調達マネージャとの間で月ごと、場合によっては週ごとにミーティングが行われます。
サプライヤは、苦情、問題、懸念事項を報告する可能性のある内部告発者の秘密、匿名性、保護を確保する職場の苦情処理体制を整備する必要があります。苦情処理体制は、労働者の言語で利用できる必要があります。サプライヤは苦情処理体制について労働者にトレーニングを行い、プロセスを周知する必要があります。これにより、労働者は報復を恐れることなく懸念を表明することができます。
NXPでは、個人的な面談によって労働者が報復や差別などの潜在的な悪影響を被る可能性がある脆弱な状況に置かれることを認識しています。NXPは、NXPの苦情処理体制を提供し、報復や差別が発生しないというサプライヤとの合意を得ることで、これに対処します。NXPは、規範の遵守を監視および評価し、すべての申し立てをその都度調査します。これらの調査には、NXP倫理委員会が関与する場合があります。2022年には、サプライ・チェーンからの申し立てはありませんでした。
トレーニングは、サプライヤとその出張サービス・プロバイダに焦点を当てています。トレーニングの形態は、1対1のコンサルテーション・トレーニング、2時間のクラスルーム・トレーニング、または現場の内容領域専門家のサポートを受けたNXPソーシャル・レスポンシビリティ・チームによるウェビナー・セッションです。このトレーニングは、NXPサプライヤ行動規範の完全な要件です。サプライヤのトレーニングは次のタイミングで行われます。
サプライヤにベスト・プラクティスを指導し、RBAのeラーニング・アカデミーを提供することも、サプライヤのトレーニングの一部です。
EHSや製品の環境コンプライアンスなど、NXPのサステナビリティへの取り組みに関するお問い合わせはこちらにお寄せください。