NXPのアプローチ：70/20/10モデル
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オンザジョブ経験を通じた学習 (70%)
チームメンバーのオンザジョブ学習は、初日のオリエンテーションから始まり、NXPに在職している間、継続することになります。成長と能力開発のための定期的かつ継続的なプログラムが、ローカル・レベルとグローバル・レベルの両方で提供されます。NXPは、やりがいのあるストレッチ・アサインメント、プロジェクトの役割、部門間の交流、地域間のエンゲージメント、一時的および長期的なジョブ・ローテーションを通じて、チームメンバーに成長の機会を与えられるよう努めています。このような施策はすべて、コア・スキルの向上、リーダーシップ・コンピテンシーの習得、オンザジョブ経験の提供、チームメンバーのキャリア・アップの促進を目的として使用されます。
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他者を通じた学習 (20%)
最高のキャリア学習の一部は、他者と一緒に働いてその様子を観察し、相手に助言や継続的なフィードバックを与えることで得られると、NXPは考えています。業界最高レベルの人材からスキル・セットを学ぶことは、基本的な学習戦略であると同時に、NXPが人材を育成する機会にもなります。チームメンバーが同僚やメンターと関係を築き、能力を育成していくために利用できるプログラムを多数用意しています。また、学習と改善を日常的な習慣とするための、入念かつ継続的なフィードバック・プロセスもあります。
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教育による学習 (10%)
コース学習は、社内で準備されたコースおよび学習リソースと、外部から提供されるコースおよび学習リソースを組み合わせて構成された重要なツールであり、主要なビジネス・プロセス、要件、イニシアチブをサポートしながら、チームメンバーに学習の機会を提供します。また、すべてのチームメンバーがオンデマンド資料がすべて収録されたライブラリにアクセスして、スキル開発とマイクロ・ラーニングに利用することができます。中国、インド、英国、米国など、さまざまな国で授業支援プログラムを提供することによって、継続的な教育活動を支援しています。このプログラムでは、承認された研究分野を対象に、チームメンバーが学位や資格を取得するための費用の一部をNXPが負担します。